Strategia i wejście na rynek

Wejście na nowy rynek z planem, którego można bronić.

Pomagamy firmom zdecydować, gdzie i jak się rozwijać — i przełożyć tę decyzję na plan wdrożenia z jasnymi krokami, budżetem i odpowiedzialnościami.

Typowy czas realizacji: 4–10 tygodni

Pytania, na które pomagamy odpowiedzieć

Strategia wejścia na rynek
Porównujemy rynki i ścieżki wejścia, rekomendujemy jedną z nich i przedstawiamy uzasadnienie.
Model biznesowy i ceny
Sprawdzamy, jak będą Państwo zarabiać na nowym rynku i po jakiej cenie.
Poszukiwanie partnerów i dystrybutorów
Przygotowujemy krótką listę potencjalnych partnerów i pierwsze rozmowy.
Plan wdrożenia i budżet
Kroki, odpowiedzialności, budżet i kamienie milowe na pierwsze 12 miesięcy.
Koordynacja projektu wdrożeniowego
Pilnujemy przebiegu wdrożenia w zespołach wewnętrznych i u partnerów zewnętrznych.

Typowe sytuacje, a nie przypadki klientów.

Musi wybrać między dystrybutorem, joint venture a własnym podmiotem, z uzasadnieniem biznesowym dla każdej opcji.

Potrzebuje wskazania priorytetowego rynku, planu wejścia i lokalnych partnerów.

Dokument strategiczny: Rekomendowany rynek i ścieżka wejścia wraz z uzasadnieniem.
Plan wejścia: Kroki, osoby odpowiedzialne i kamienie milowe.
Lista partnerów: Potencjalni partnerzy z uwagami o ich dopasowaniu.
Harmonogram wdrożenia: Pierwsze 12 miesięcy, kwartał po kwartale.

Czy mogą Państwo współpracować z naszym wewnętrznym zespołem strategii?: Tak. Często działamy jako rozszerzenie zespołu wewnętrznego.
Czy zostają Państwo z nami po zatwierdzeniu strategii?: Tak, możemy koordynować projekt wdrożeniowy.

Prosimy o kilka słów o projekcie. Odpowiemy w ciągu dwóch dni roboczych.