Nasze podejście
Model wejścia na rynek SVERA.
Pięć faz z jasnymi punktami decyzyjnymi. Każda faza kończy się dokumentem, który zarząd może zatwierdzić — albo na jego podstawie z uzasadnionych powodów zatrzymać projekt.
Ocena
Wielkość i dynamika rynku, konkurencja, regulacje, bariery wejścia.
Punkt decyzyjny: Czy warto wchodzić na ten rynek?
Rezultat: Ocena rynku.
Decyzja
Model wejścia (własny podmiot, partner, dystrybutor, przejęcie), klienci docelowi, uzasadnienie biznesowe.
Punkt decyzyjny: Jak wchodzimy na rynek?
Rezultat: Strategia wejścia i uzasadnienie biznesowe.
Struktura
Struktura prawna i handlowa, modele umów, wybór partnerów, mapa ryzyk.
Punkt decyzyjny: Czy struktura jest akceptowalna?
Rezultat: Propozycja struktury i mapa ryzyk.
Wdrożenie
Plan wdrożenia, marketing i komunikacja, narzędzia cyfrowe, pierwsi klienci.
Punkt decyzyjny: Czy jesteśmy gotowi do startu?
Rezultat: Plan wdrożenia i uruchomione kampanie.
Skalowanie
Przegląd wyników, optymalizacja, kolejne rynki.
Punkt decyzyjny: Co dalej?
Rezultat: Przegląd i plan kolejnych kroków.
Współpracę można rozpocząć od dowolnej fazy — na przykład od strukturyzowania, gdy decyzja o rynku już zapadła.
Na jakim etapie jest Państwa projekt?
Prosimy wskazać, w której fazie są Państwo obecnie — zaproponujemy, od czego zacząć.